团队文化虽然不能直接产生经济效益，但是却能渗入到员工的骨子中、血液里，不仅可增强团队凝聚力、规范价值导向与行为导向、激励团队创造力和战斗力，而且可以有效提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。茶叶加盟店要想提高竞争力，就必须打造强有力的团队文化，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，培养员工良好的态度，为实现共同目标而团结协作。
   
　　纵观当前的茶叶加盟店似乎显示出市场疲软的现象，没有良好的团队文化，管理缺乏，人员流动快，店面营运效率差。面对此景，就如江南时报提出的一个观点，人是茶行业深度变革的关键，由此，我们也可以同样得出，作为茶叶终端的茶叶加盟店要能持续有效的运营，人才是关键，而人才的培养和团结就需要强有力的团队文化。当然这个文化不是凭空建设的，它首先需要一脉相承于茶叶加盟品牌的企业文化，只有如此，才能让茶叶加盟店有盾可依，继而打造一个分享、交流、高效的工作环境。像中国高端茶叶加盟连锁品牌雾中天就有非常明确的“一叶融天”的品牌核心文化价值为导向，其分支文化“大气文化”更是融入产品中，内化在茶叶加盟店的团队文化管理中。

　　其次，茶叶加盟店应该因地制宜，门店管理人员更应该根据自己当地当店的情况建立良好的团队文化，让员工保持高效、乐观、积极的工作态度。
这里分享几点：

　　1、要有独特性的团队定位。企业有企业定位，团队应该也有自己的定位，建立有力和具有差异性的价值观理念，内化成为员工的行为准则，不要形式化。同时也要有效建立团队活动，让团队成员分享彼此有趣经历、让员工之间增加交流和沟通的机会，共同分享经验，创造一个工作交流的空间，让成员更加融入集体。

　　2、要多沟通，避免内耗：要留心公司员工之间的冲突。即使是一个潜在的矛盾都会影响到员工的士气和工作效率。如果团队成员之间有矛盾，团队管理者应该及时沟通梳理，不要让问题扩大化，看看问题出在什么地方，倾听她们的需求，然后寻求一个两全其美的办法。

　　3、建立具有开放性和参与性的准则：茶叶加盟店的团队文化更注重实效，因此，应该更具开放性和参与性，鼓励发挥员工的积极主动性，让员工面对每周累积出来的棘手问题多提及一些建设性的意见，不断创新，不断获得新的成长。

　　4、培养专注精神，建立赏罚分明政策：当所有员工都专注于目标时，目标才能产生引导力和推动力。因此，要让茶叶店营业员时时牢记自己的目标，当一个团队具有强大能量时，就不会轻易被个别员工的意志所转移。因此，当员工犯错时，团队管理人员要及时给予纠正，业绩不好时候也要及时敲响警钟，而当取得好的业绩时，也要及时表扬和鼓励，让员工更有激情投入到工作中。

　　茶叶加盟连锁店的团队文化建设并非一蹴而就，它需要不断的完善和落实，从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，关键就在于管理人员也要一言一行形成榜样文化，切忌成为口头文化。雾中天始终认为强有力的团队文化，应该像茶，越陈越香，随着时间成长，在沉淀中更具有爆发力。正如雾中天一直所提倡的“时光沉淀、大气终成”。

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