孙子在《势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”

　　孙子告诉我们，善于指挥打仗的将帅，其主导思想应当放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的“势”上，而不是去苛求手下将领或兵士，所以他能从全局态势的发展变化出发，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。

　　做任何事情都要认清形势，把握大势，在互联网时代，在信息化时代，在茶叶从农业转变为工业化的时代，更要把握好大势，尤其是要把握好“立体化大势”，即：“立势”。把握“立势”，就要宏观之势、中观之势和微观之势都要兼顾，以及许许多多难以言说的大势。

　　例如，著名品牌专家谢付亮先生在《中国茶叶行业需远离“乳房陷阱”》一文中指出了中国茶叶行业的趋势：富人和普通人都是人，我们都应该在品质上把好关，茶叶品质都要过关，不可打心底里就没把普通人当“人”，总是对富人讲“生态”，对普通人讲“常态”。

　　同时，谢付亮先生指出：“要预防茶叶卖不出去，乃至预防更大的危机，靠指责消费者解决不了问题，靠抱怨消费者也解决不了问题。中国茶叶行业必须问责于己，问心无愧，严防‘乳房陷阱’，严格控制质量，理性制定价格，远离‘乳房陷阱’，为茶叶决胜市场走好第一段路，让茶叶回归‘柴米油盐酱醋茶’的民生行列，造福更多的天下苍生。”

　　那么，在这个茶叶行业日新月异的过程中，茶叶品牌快速崛起的过程中，谁来“指点茶山”，帮助茶叶主管部门、茶叶企业、茶叶经销商，以及一大批打算投入茶叶行业创业的人们，全面把握“立势”，牢牢把握抓住发展机遇，促进茶产业“茶翅高飞”呢?

　　每个人都是智慧的化身，都有自己的长处和优点，正所谓天生我材必有用，只要经验、知识和精力允许，投入足够的时间和精力，我们就可以运动自己的大脑，走访茶叶产区、茶叶市场，与消费者交流，关心消费者，用自己的智慧和经验去把握“立势”，为未来的发展提供智力支持。

　　当然，如果时间和精力有限，没足够的时间边走全国茶山和茶市，也可以参加“茶金会”，“茶金会”采用小组圆桌会谈方式，每期约见茶企决策人，深入交流茶叶品牌运作策略和卖茶策略，不仅帮助茶企决策人看清了行业真相，强化了茶企决策人的信心，更为与会决策人指明了茶叶品牌营销的出路。

　　更便捷的是，茶叶主管部门或茶企决策人，可以认真学习远卓品牌策划公司推出的《指点茶山——谢付亮中国视茶记》一书。《指点茶山》是中国第一本系统讲述茶叶行业如何提高竞争力的实战图书，被茶叶界戏称为《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》的“前传”，《点茶成金——快速卖茶72招》则被称为《茶翅高飞》的“拓展版”。

　　《指点茶山》思维很“宽”，内容很“泛”，来源于“茶场”和“市场”，又服务于“茶场”和“市场”。以著名品牌专家、中国茶叶品牌策划第一人谢付亮先生为核心的远卓专家团队，在调研中国茶叶市场、走访各地茶叶产区和茶叶销售终端过程中，结合历史、文化和时事热点，从“宏观”、“中观”和“微观”三大视角，针对中国茶叶现状、发展趋势、品牌谋略等核心主题做了独到而又富有启发性的分析。

　　《指点茶山》融汇了谢付亮先生的一系列独到观点，既“视业”：俯瞰整个茶叶产业的昨天、今天和明天，又“视夜”：洞察被忽视的茶叶行业盲区，还“视叶”：剖析像一片茶叶那样的“小问题”，为中国茶叶行业突破发展瓶颈、提高竞争优势点亮了一盏盏明灯，为地方政府和茶叶企业指明了方向，直接帮助地方政府和茶叶企业避开信息干扰，制定正确决策，直奔市场核心，快速提高竞争力，推动茶叶由“叶子”转变为“票子”。

　　因此在学习之后，我们可以从宏观、中观和微观三大角度，认清中国茶叶行业的“立势”，从而制定正确决策，直奔市场核心，快速提高竞争力，迅速跃上更高的市场平台。

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