25日，借着四川农业大学“吴觉农茶学奖学金”颁发的机会，著名品牌专家、和君咨询独立董事蒋同再一次来到了雨雾蒙蒙的雅安。

　　2010年，蒋同因茶与雅安结缘。此后，蒋同团队与雅安市友谊茶叶有限公司和四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司达成合作，协助这两家茶企进行营销策划和品牌升级。

　　如今，在蒋同团队的协助下，这两家茶企有了明显的进步和发展。但纵观雅安整个茶产业发展情况，蒋同仍然觉得：格局不够高，没有完全把资源优势转化为资本优势。而要解决这些问题，关键还在于人才。

　　在与蒋同交流的过程中，蒋同风趣地把自己所做的工作比作是“医生”。

　　“与一般的医生不同，我们是为企业和政府提供商业层面的‘诊疗’，为他们提供咨询服务。”蒋同说，和君咨询其实就是一个为茶企出谋划策的智囊团，一是帮助茶企提升它的业绩增长，二是加速管理效益的提高。

　　蒋同举例说，和君咨询根据友谊茶叶的自身发展特点，指定了一个三个月的项目计划，使它迅速在西藏、九寨沟等地占领了相当一部分旅游市场，销售业绩得到明显提升，其品牌知名度也随之提高。

　　而跃华茶业，经过品牌升级，新的品牌形象更加容易被理解和接受，这就解决了与消费者的沟通问题，为营销做好了铺垫。

　　“但总体说来，取得这些成绩，在于人才在其中的推动作用。”蒋同说，再好的策划，如果没有人去执行，一切都是“浮云”。

　　“一流人才涌入的产业一定是一流的产业，一流人才涌入的企业一定是一流的企业”是个不争的真理。面对雅安茶产业发展所遇到的瓶颈，蒋同把关键人物的出现看作是改变这一格局的核心。

　　蒋同说，这个关键人物就是促进整个茶产业发展的灵魂人物，他可以是领导、可以是企业家，也可以是协会领头人;他可以是雅安本地人，也可以是外地人。但有一点，这个人必须具备很强的统筹能力，立意要高，要有高瞻远瞩的发展眼光。

　　蒋同特别强调，对企业来讲，一定要着重培养商业人才。不管是雅安茶企的员工还是整个中国茶企的员工，很大一部分都是从茶园、茶厂走出来的，就技术层面来说，他们算得上是专家，但现代化的商业运营却是他们的“致命伤”。

　　在蒋同看来，雅安悠久的茶文化历史、得天独厚的种茶环境，为雅安发展茶产业准备了丰厚的资源优势，而怎样把如此丰厚的资源优势转化为资本优势，改变目前的产业格局，促进产业的延伸发展才是关键，才是“人”应该考虑和必须考虑的问题。

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　　“吴觉农茶学奖学金”是受“当代茶圣”吴觉农家族的委托，为完成吴觉农先生的遗愿，由北京和君咨询有限公司出资设立的奖学金，目的在于帮助更多茶学系学生，尤其是研究生和博士，以及茶学青年教师进行科研和实践。2011年4月，四川农业大学成为首批圈定入选设立该奖学金的五所高校之一。

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